Planilha

Planilha: Matriz de Stakeholders

A matriz de stakeholders permite mapear e categorizar os principais interessados (stakeholders) em um projeto, negócio ou organização.Seu objetivo é identificar quem são os stakeholders, suas expectativas, interesses, níveis de influência e impacto no projeto ou nas operações da empresa.

Gerenciar stakeholders é um desafio porque envolve equilibrar interesses diversos, muitas vezes conflitantes.Cada stakeholder pode ter diferentes níveis de influência, expectativas e prioridades, o que exige um esforço contínuo de comunicação, alinhamento e negociação

Para te ajudar com essa tarefa, desenvolvemos uma Matriz para Gerenciamento de Stakeholders. Essa matriz facilita a criação de estratégias para gerenciar relacionamentos e assegurar o alinhamento com os objetivos do projeto ou da organização.

Nome: Sobrenome: E-mail Corporativo: Telefone: Cargo:

A matriz de stakeholders ajuda a classificar a influência de cada parte interessada, permitindo priorizar ações e esforços de comunicação eficazes.

Sobre o material

Para usar a matriz de stakeholders da Selbetti:

Comece listando todos os stakeholders envolvidos no projeto e classifique-os de acordo com dois critérios principais: poder (influência que possuem sobre o projeto) e interesse (nível de envolvimento ou impacto direto no projeto).

Em seguida, posicione cada stakeholder em um dos quatro quadrantes da matriz: monitorar, manter informado, manter satisfeito ou gerenciar de perto, dependendo de sua classificação.

Com essa ferramenta, você poderá:

✔Aproveite a visualização do Canvas para identificar possíveis gaps ou sobrecargas no planejamento, permitindo uma distribuição mais eficiente de recursos.
✔Utilize o modelo para monitorar e ajustar as métricas de sucesso durante a execução, mantendo o foco nas entregas e resultados desejados.
✔Mantenha o Canvas acessível a todos os envolvidos, garantindo que todos tenham clareza sobre o andamento do projeto e os próximos passos.

Transforme sua gestão de stakeholders com a matriz de stakeholders da Selbetti.

Baixe agora!

Dicas extras para aproveitar melhor o material

Adapte o modelo de matriz RACI às necessidades específicas do seu projeto ou organização, incluindo as atividades e as pessoas relevantes para o contexto e utilize cores ou destaques para identificar rapidamente os responsáveis e garantir que todos os papéis estão bem definidos.

Além disso, compartilhe a matriz com toda a equipe, garantindo que todos tenham acesso e compreendam suas responsabilidades, evitando confusões durante o processo.

Por fim, revise periodicamente a matriz, especialmente em fases de transição ou mudanças de escopo, para assegurar que ela permaneça atualizada e eficiente.